連日來，集團(tuán)組織人員對在建工程和自持項目進(jìn)行不間斷兜底式安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時落實整改要求，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　3月30日上午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率隊對車立方商務(wù)中心、雨露花園二期、卡迪歡樂世界安全生產(chǎn)工作進(jìn)行突擊檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改。這是集團(tuán)強(qiáng)化安全監(jiān)管、筑牢安全防線的一項舉措。今年以來，集團(tuán)始終把安全生產(chǎn)工作放在頭等重要位置，始終保持清醒頭腦，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以零容忍態(tài)度將一切安全隱患扼殺在搖籃中。

　　“360視角”筑牢防線

　　3月29日，集團(tuán)組織車立方商務(wù)中心施工、監(jiān)理等參建參管單位開展安全綜合檢查，并就臨時用電安全隱患對施工單位開具《處罰通知書》。

　　堅決把各類安全隱患查徹底、徹底查。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入一線，深入現(xiàn)場，緊緊抓住隱患排查治理、安全監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴落實好各項工作措施。成立安全生產(chǎn)檢查組，圍繞落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任、建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、隱患排查治理等重點內(nèi)容，對集團(tuán)馥桂名居二期、車立方商務(wù)中心、雨露花園二期等項目現(xiàn)場開展立體式安全檢查。采取抽查、暗訪、突擊檢查等多種方式，逐項全面檢查，現(xiàn)場溝通存在問題，下達(dá)隱患整改通知單，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面深入分析，一項一項抓好整改落實，壓實責(zé)任筑牢安全防線。

　　“把脈問診” 排清隱患

　　4月1日，雨露花園二期項目部組織施工、監(jiān)理進(jìn)行安全排查；集團(tuán)檢查組現(xiàn)場督促商業(yè)樓幕墻施工班組對臨時用電進(jìn)行整改。

　　查短板、找隱患、重落實是關(guān)鍵。集團(tuán)圍繞安全生產(chǎn)重點，要求各部門、子公司摒棄僥幸心理，嚴(yán)格按照集團(tuán)部署要求，腳踏實地開展安全隱患自查自糾，確保把各類隱患發(fā)現(xiàn)在早、解決在小。以解決問題作為工作的切入點和突破口，對各個在建工程和自持項目“把脈問診”，進(jìn)行全方位指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，切實做到思想上不偏、制度上不缺、管理上不松、落實上不虛。同時，嚴(yán)格落實晨會、三方例會、總結(jié)會制度，加大安全巡查的力度和頻度，確保全覆蓋、無盲區(qū)。

　　“逐項銷號”徹底解決

　　3月23日腳手架缺少連墻件、3月25日地下室照明未設(shè)置、3月26日腳手架內(nèi)立桿缺失…這是馥桂名居二期項目近期排查出的部分安全隱患。

　　在建項目安全隱患變化大。針對這一實際情況，集團(tuán)建立了隱患動態(tài)管理措施，根據(jù)時間、任務(wù)、環(huán)境、人員等因素的變化，建立日查、日報制度，抓好隱患源的動態(tài)管理，確保及時排查、及時更新、及時落實責(zé)任人和防范措施。對排查出的問題建立清單、逐項銷號，針對新問題、新情況及時制定對策，對苗頭性、傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、快速反應(yīng)、主動出擊，力爭把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。與此同時，建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，將“兜底排查”與“逐項銷號”緊密結(jié)合，真正做到不走過程，不走形式，不留死角，查一處、徹底治理一處的目的。