初冬時(shí)節(jié)，氣溫日漸寒冷，驟降的氣溫絲毫阻擋不了集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)者們的熱情。連日來，在集團(tuán)中韓文化客廳、卡迪2號(hào)樓、豐收河改造提升等多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見熱火朝天的忙碌景象，攢動(dòng)的人頭、忙碌的身影、專注的目光，建設(shè)者們不論白天黑夜搶進(jìn)度、趕工期，勾勒出了一副“只爭朝夕，大干快上”的場(chǎng)景。

　　自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，面對(duì)工期緊、要求高、任務(wù)重等實(shí)際，集團(tuán)全體施工人員俯下身子頭拱地、義無反顧往前沖，以善謀善斷的智慧和敢打敢拼的勇氣，展示了攻堅(jiān)克難的“新城”模式。

　　周密部署，

　　讓項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)

　　壓力千鈞惟擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)接到區(qū)黨工委、管委會(huì)的指令后，迅速響應(yīng)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管負(fù)責(zé)人狠抓落實(shí)，抽調(diào)集團(tuán)工程條線骨干力量協(xié)同配合、齊心攻堅(jiān)，扎根一線服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

　　現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦研究。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)每天到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)察看工程推進(jìn)情況，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦存在的問題、現(xiàn)場(chǎng)確定相關(guān)材質(zhì)和方案;分管領(lǐng)導(dǎo)每日晚召開工作例會(huì)，聽取項(xiàng)目日推進(jìn)情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中存在的問題和矛盾，真正做到問題不過夜，有力的保障了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。對(duì)標(biāo)對(duì)表推進(jìn)。制定合理的策劃施工方案、嚴(yán)密的項(xiàng)目管控體系、科學(xué)的清單銷項(xiàng)表和明確的時(shí)間進(jìn)度表，將項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解到月，進(jìn)度安排到周，措施細(xì)化到天、要求同步到人，并建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)管，確保日事日清、日事日畢。

　　齊心協(xié)力推進(jìn)。集團(tuán)招標(biāo)、審計(jì)、綜合等相關(guān)部門全力配合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中涉及相關(guān)部門的在第一時(shí)間給出回復(fù)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理，確保項(xiàng)目高效高質(zhì)推進(jìn)。

　　01項(xiàng)目會(huì)議

　　現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)確認(rèn)

　　全力以赴，

　　讓項(xiàng)目建設(shè)跑出加速度

　　時(shí)間是最大的困難，面對(duì)困難唯有不舍晝夜。集團(tuán)建設(shè)公司以戰(zhàn)時(shí)的狀態(tài)、戰(zhàn)時(shí)的作風(fēng)，用足時(shí)間、占滿空間，白天跑現(xiàn)場(chǎng)、晚上忙會(huì)辦，“白加黑”、“5+2”是他們的常態(tài)，他們以爭分奪秒的勁頭與時(shí)間賽跑，確保完成使命擔(dān)當(dāng)。

　　用滿時(shí)間。按照能搶則搶、能趕則趕的要求，內(nèi)部增壓加碼，壓縮時(shí)間、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“白天不停干、夜間照常干”的姿態(tài)，確保項(xiàng)目高效有序推進(jìn)。“我們是早7點(diǎn)、晚10點(diǎn)，有效作業(yè)時(shí)間必須保證在12個(gè)小時(shí)以上，如果有工序較為滯后的，我們是通宵施工。”卡迪2號(hào)樓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張志龍說到。套搭推進(jìn)。把項(xiàng)目所有工序全部鋪開，大面積展開平行施工，優(yōu)化施工順序、加大資源配置，有效增強(qiáng)施工質(zhì)效。環(huán)環(huán)相扣。各項(xiàng)目部超前策劃，精心部署，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組的機(jī)械、材料和工作面結(jié)點(diǎn)順序，保證各施工環(huán)節(jié)緊密鏈接。

　　一以貫之，

　　讓項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全雙保證

　　質(zhì)量是保證、安全是前提。集團(tuán)建設(shè)公司始終把質(zhì)量安全放在項(xiàng)目建設(shè)的首位，把質(zhì)量安全管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，做到立體式、全覆蓋、無盲區(qū)，確保項(xiàng)目速度、質(zhì)量、安全三統(tǒng)一。

　　建立值班值守制度。實(shí)行24小時(shí)輪流值班制度，加大對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等督察檢查工作，使項(xiàng)目在保證安全和質(zhì)量的前提下快速推進(jìn)。建立巡查排查制度。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，不間斷開展安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，確保施工作業(yè)安全。在質(zhì)量管理上加強(qiáng)施工交底和過程控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)范要求產(chǎn)品進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照要求進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量達(dá)到百分之百合格。

　　建立責(zé)任落實(shí)制度。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)三次以上的較大質(zhì)量問題的施工單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保工程質(zhì)量可控;與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各方安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，以最高的標(biāo)準(zhǔn)和力度，堅(jiān)決杜絕一切安全隱患和安全事故。

　　在這里，勇氣、智慧、能力、意志……都得到了充分展現(xiàn)，世紀(jì)新城集團(tuán)在建設(shè)這批項(xiàng)目的同時(shí)，更在孕育新的蓬勃力量。這份力量，托起一個(gè)頂天立地的世紀(jì)新城、一個(gè)誠信有責(zé)任感的世紀(jì)新城、一個(gè)未來可期的世紀(jì)新城。