隨著工程建設(shè)市場的發(fā)展和市場化轉(zhuǎn)型的深入，特別是集團承擔(dān)著實施大型工程、重大項目的重任，對提高工程建設(shè)水平、提升項目經(jīng)濟社會效益提出了更高要求。

　　如何才能順暢地使優(yōu)秀的構(gòu)思訴諸設(shè)計方案并完美實景呈現(xiàn)?

　　怎樣才能使設(shè)計、采購、施工無縫銜接、有機融合?

　　這些，也是傳統(tǒng)招投標缺陷帶來的 “老大難”問題。

　　重大參與項目

希望大道以東、南環(huán)路以南標準廠房項目

中韓迎賓苑

　　面對發(fā)展之問，集團招標條線積極響應(yīng)政策號召，順應(yīng)工程建設(shè)管理模式發(fā)展的潮流，采用EPC模式啟動了希望大道以東、南環(huán)路以南標準廠房項目、中韓迎賓苑等一批重大項目建設(shè)，“這是集團歷史上第一次采用設(shè)計、采購、施工一體化EPC模式建設(shè)項目”，集團招投標部負責(zé)人對此感慨頗深“經(jīng)由實踐的檢驗，我們認為這種模式具有組織協(xié)調(diào)工作量小、責(zé)任明確、成本可控、效率更高、造價更低、安全系數(shù)更高、設(shè)施方案可建造性更強等多諸多優(yōu)勢，遠勝傳統(tǒng)招標模式，讓工程項目實施過程更加‘輕裝快行’，符合并策應(yīng)了集團高質(zhì)量發(fā)展”。

新嘉源人才公寓9#樓提升改造工程

　　目前，希望大道以東、南環(huán)路以南標準廠房項目作為省重大項目，一期第1棟順利建成、2棟啟動建設(shè)，省市領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場檢查調(diào)研并給予充分肯定，項目的組織化程度得到同行的高度贊譽;中韓迎賓苑驚艷開街;新嘉源人才公寓9#樓進入項目后期實施階段。

　　采用EPC模式，是解放思想、轉(zhuǎn)換觀念的生動實踐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新則是發(fā)展的靈魂，集團將緊跟市場步伐，積極探索實踐，用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，為打造區(qū)域性城市綜合運營商注入不竭動力。