集團的加速發(fā)展和改革的縱深推進，必須要有一個風清氣正的發(fā)展環(huán)境來應對新事物新環(huán)境新項目帶來的各種風險挑戰(zhàn)。11月5日下午，集團召開“構建‘親’‘清’關系·營造發(fā)展新風”專題會議，與合作方、業(yè)務方開誠布公交流，共建良好發(fā)展環(huán)境、實現合作共贏。這是該集團以作風建設助力高質量發(fā)展的一個縮影。

　　今年以來，集團面對項目爆發(fā)式增長，市場化、專業(yè)化、精細化要求不斷提高，始終堅持一手抓發(fā)展一手抓穩(wěn)定，以永遠在路上的執(zhí)著和韌勁，持之以恒加強作風建設，全面營造風清氣正的政治生態(tài)。

　　抓緊一個“嚴”字，守住廉心潔行這條線

　　集團持續(xù)在規(guī)范內部管理上下功夫，從頂層設計上“堵漏洞”“防風險”，建立健全規(guī)章制度，固化決策審批流程，制定印發(fā)48項規(guī)章制度，堅決不留“權力尋租”空間;進一步規(guī)范“三重一大”事項決策辦法，印發(fā)“三會一層”職責和議事規(guī)則，編制各部門和子公司業(yè)務權限手冊;在區(qū)紀工委第二紀檢監(jiān)察室的指導下，在全域推廣廉政風險防控工作，將廉政風險防控向酒店公司、物業(yè)公司等市場化公司延伸，真正做到了全覆蓋、無死角。

　　健全的制度建設，為項目建設營造了良好的發(fā)展環(huán)境。今年以來，集團先后高標準實施了SKI韓國動力電池項目、中韓迎賓苑、中韓文化廣場中央水體開挖、中韓文化客廳內部裝修、步鳳新型社區(qū)建設等一批市場化項目和民生實事工程。

　　抓實一個“學”字，繃緊作風建設這根弦

　　集團堅持學與講相結合、教與防相結合、查與改相結合，在集團內全面抓牢、抓實作風教育工作。通過黨委中心組學習、黨員統(tǒng)一活動日、員工大講堂等載體，采用會議傳達、領導帶學、專題討論、現場體驗等各種形式，認真學習中央“八項規(guī)定”、省市區(qū)委“十項規(guī)定”等作風建設規(guī)定，深刻吸取紀律作風建設典型案例教訓，內化于心、外化于行，做到警鐘長鳴。圍繞“五問五叫響”主題，聚焦作風問題開展大討論，深入查擺各種不良習氣，針對查擺出來的問題，建立問題清單和整改銷號制度，及時落實整改。

　　常態(tài)化的教育學習，進一步提升了集團黨員干部的形象、激發(fā)了集團上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也進一步增強了集團抗風險的能力，實施的多個項目收到了上級領導的肯定。

　　抓牢一個“踐“字，擦亮精致新城這塊牌

　　集團把作風建設落實到每一個部門、每一個公司、每一個項目，與集團中層以上人員和項目管理人員簽訂《廉潔交往承諾書》，與合作方、業(yè)務方相互監(jiān)督，共建“親”“清”關系，共同營造清清爽爽的干事環(huán)境; 把作風建設貫穿于每一項活動，先后開展了“暖意金秋·愛在重陽”、“職場女性修煉提升”主題沙龍、“挑戰(zhàn)新主播”等特色活動，讓集團干部職工在潛移默化中接受洗禮;把作風建設融入到每一個項目，按照項目精品化、精細化要求，為每一個項目選擇目標對象，以高標準、高要求推進項目建設，始終做到“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”，中韓迎賓苑、均和華府、綠地理想城、城東寶龍廣場均已成為城東乃至鹽城的標桿項目和熱捧樓盤。

　　“精致新城”的品牌影響力不斷叫響、知名度不斷提升，吸引了均和集團、綠地香港、寶龍集團、廣田集團等一批國企、央企、行業(yè)領軍企業(yè)登門需求合作，為集團新一輪改革發(fā)展提供了動力源泉。