大排查真整改

轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能

--夯實(shí)作風(fēng)效能建設(shè)“新常態(tài)”

　　集團(tuán)“作風(fēng)效能提升月”活動啟動以來，集團(tuán)上下迅速貫徹落實(shí)會議精神，圍繞“工作效率高不高、質(zhì)量好不好、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)、主動性足不足、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是否有力、工作流程是否規(guī)范、工作紀(jì)律是否嚴(yán)明”七個方面，采取“自己查、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)”相結(jié)合的方式，全面查找存在的作風(fēng)效能問題，深刻剖析原因，逐一制定整改措施，作出公開承諾，即知即改、邊查邊改，力求活動取得實(shí)效。

綜合部

　　●根據(jù)集團(tuán)“作風(fēng)效能提升月”活動方案要求，集團(tuán)總經(jīng)理張正東專題聽取綜合部自查報告，綜合部全體人員逐一匯報查擺出的問題、原因剖析、整改措施。張總進(jìn)行一一點(diǎn)評，并結(jié)合面上和個人層面分別提出指導(dǎo)意見和整改要求。

招投標(biāo)部、資產(chǎn)公司、地產(chǎn)公司

　　●集團(tuán)副總經(jīng)理沈明召集招投標(biāo)部、資產(chǎn)公司、地產(chǎn)公司召開會議，傳達(dá)區(qū)、集團(tuán)相關(guān)會議精神，圍繞推動會議精神落地生根取得實(shí)效，認(rèn)真謀劃條線工作目標(biāo)以及如何圍繞市場化主題開展工作、促進(jìn)營收等事項(xiàng)。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了部門作風(fēng)效能的自查自糾情況。

工程部、審計(jì)部、項(xiàng)目公司

　　●集團(tuán)副總經(jīng)理孫成冰組織工程部、審計(jì)部、項(xiàng)目公司相關(guān)人員就排查作風(fēng)效能問題進(jìn)行交流，參會人員匯報自查情況，并就自查問題是否全面準(zhǔn)確、整改措施有無可操作性等進(jìn)行互評。孫總就共性及個性問題進(jìn)行深入分析，提出整改指導(dǎo)意見。

融資部、投發(fā)部、財務(wù)部

　　●融資部、投資發(fā)展部、財務(wù)部等部門在集團(tuán)總經(jīng)理助理宋為勇的帶領(lǐng)下，就員工及部門的自查報告逐一過堂，對存在的問題提出明確的整改要求，確保工作效率、工作質(zhì)量取得實(shí)質(zhì)性提高。

活動的效果是明顯的，證明我們

一切的努力都沒有白白浪費(fèi)

　　在市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，集團(tuán)上下務(wù)必以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著把作風(fēng)效能建設(shè)不斷引向深入，用堅(jiān)定的決心、切實(shí)的舉措、嚴(yán)格的紀(jì)律，夯實(shí)作風(fēng)效能建設(shè)“新常態(tài)”，助推集團(tuán)高質(zhì)量“二次創(chuàng)業(yè)”，為躋身全市國有企業(yè)第一方陣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。