11月7日，世紀(jì)新城集團召開“大干兩個月 奮力奪全年 百日大招商”動員部署會，世紀(jì)新城集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門及下屬公司全體人員參加會議。

　　會議指出:

　　要對工作進度 、所處節(jié)點、集團發(fā)展、作風(fēng)狀態(tài)有清醒認(rèn)識;

　　要合理界定崗位職責(zé)和任務(wù)分解、解決忙閑不均問題、形成公平公正環(huán)境;

　　要強化督查考核獎懲兌現(xiàn)力度、解決吃大鍋飯問題、最大程度激發(fā)工作積極性。

　　會議要求：

　　1、強化任務(wù)分解，傳導(dǎo)壓實責(zé)任，做到人人有擔(dān)子、個個有責(zé)任。

　　2、精準(zhǔn)督查考核，強化結(jié)果運用，確保指標(biāo)落實到位、任務(wù)完成到位。

　　3. 積極擔(dān)當(dāng)作為，迅速掀起熱潮，一步一個腳印推動落實、一件一件抓出成效。

　　會議強調(diào)：

　　要聚焦完成全年目標(biāo)任務(wù)，想盡一切辦法、采取一切措施，確保實現(xiàn)“滿堂紅”，向區(qū)黨工委、管委會交上一份滿意的答卷;

　　要堅定不移將招商引資作為重中之重，明確主攻方向，堅持招投結(jié)合，加大信息梳理、資源挖掘和項目突破;

　　要強勢推進工程建設(shè)，突出新城和小鎮(zhèn)兩大方向，加快開發(fā)實施，進一步提升河?xùn)|形象、完善城市功能;

　　要優(yōu)化市場經(jīng)營，堅持高質(zhì)量和高效益推進，提升運營質(zhì)效，切實維護集團權(quán)益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。貿(mào)易業(yè)務(wù)要突出規(guī)模與收益并重;

　　要圍繞經(jīng)營、投資、運營“三個確保”，主動出擊、多點發(fā)力、統(tǒng)籌推進，確保資金面平穩(wěn)、流動性可控。

　　會上還通報了截止10月底集團各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及重點工程進度序時情況，印發(fā)了集團“百日招商行動”目標(biāo)任務(wù)分解表，4個部門作了“全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”的表態(tài)發(fā)言!