近期，區(qū)紀(jì)工委深入開展“四抓四帶四提升”活動(dòng)，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，推動(dòng)全年重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。

　　抓研究，以“落細(xì)”帶“落實(shí)”，提升基礎(chǔ)工作水平。圍繞需要長抓重抓的基本任務(wù)，劃分課題，明確人員，力求小切口創(chuàng)新、小角度突破。在政治生態(tài)建設(shè)方面，探索通過制度規(guī)范化、權(quán)力清單化、考核透明化等方法，使政治生態(tài)指標(biāo)化“無形”為“有形”。在紀(jì)律建設(shè)方面，探索運(yùn)用系統(tǒng)思維促進(jìn)和保證管理對象真正“知懂守用”，增強(qiáng)長期性、持久性的效果。在兩個(gè)責(zé)任落實(shí)方面，探索定性評價(jià)和定量考核相結(jié)合的辦法。在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控方面，探索用什么樣的手段保證制度真正落實(shí)，保證有效管控而不失之于空。在作風(fēng)建設(shè)方面，考慮借助盡職調(diào)查、財(cái)會審計(jì)、專門人才等社會資源和中介機(jī)構(gòu)，提高精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題的能力。

　　抓機(jī)制，以“局部”帶“全部”，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。緊盯關(guān)鍵點(diǎn)位，探索建立工程建設(shè)、征地拆遷、涉農(nóng)扶貧、招商引資、綜合執(zhí)法、審批服務(wù)、社會事業(yè)等領(lǐng)域的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范制度，構(gòu)建立體化、全方位的防范體系。以東方集團(tuán)和世紀(jì)新城集團(tuán)為重點(diǎn)，分析梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制職權(quán)目錄、繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖，探索加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新路徑、新方法和新舉措。

　　抓設(shè)計(jì)，以“頂層”帶“基層”，提升問題整改質(zhì)量。在步鳳鎮(zhèn)和所屬村居落實(shí)巡察反饋問題整改工作中，不限于從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)督查，更注重投身其中，做到“下面有問題，上面找根源；基層抓整改，頂層抓設(shè)計(jì)”，考慮制訂農(nóng)村“三資”管理使用監(jiān)督辦法、結(jié)算誤差責(zé)任認(rèn)定辦法等基礎(chǔ)性制度，切實(shí)推動(dòng)職能部門履行職責(zé)，努力做到舉一反三、系統(tǒng)治理。

　　抓考核，以“能動(dòng)”帶“主動(dòng)”，提升組織協(xié)調(diào)水平。發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，合理確定工作分工，具體清晰、可操作地制訂每個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任清單和考核細(xì)則，堅(jiān)持面上工作要求、職能工作情況和綜合評價(jià)相結(jié)合，實(shí)施百分制定量考核，績效分配拉開20%以上差距，在機(jī)關(guān)工作人員中牢固樹立起責(zé)任意識、規(guī)范意識、質(zhì)量意識，通過全體人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮爭取各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。