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貫徹落實區(qū)黨工委工作會議精神訪談之九

發(fā)布時間:2018-02-08來源:瀏覽人次:

訪區(qū)行政審批局副局長胥亮亮

 

  日前,記者采訪了區(qū)行政審批局副局長胥亮亮。他告訴記者,區(qū)黨工委工作會議結(jié)束后,區(qū)行政審批局迅速組織學(xué)習(xí),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神,緊緊圍繞區(qū)黨工委工作會議的總體要求,理清思路,細(xì)化目標(biāo),明確責(zé)任,深化“放管服”改革,努力打造“一枚公章管審批、一個網(wǎng)絡(luò)管服務(wù)、一個平臺管信用、一條龍代辦服務(wù)項目推進(jìn)”的智慧型服務(wù)高地。

   “去年,我區(qū)‘不見面審批’改革試點和‘2330’改革工作取得實效。今年,我局將努力打造‘不見面審批’品牌,推動行政審批制度改革走向縱深。”胥亮亮告訴記者,區(qū)行政審批局將進(jìn)一步做好簡政放權(quán)的“減法”、加強(qiáng)監(jiān)管的“加法”和優(yōu)化服務(wù)的“乘法”,做到審批更簡、監(jiān)管更強(qiáng)、服務(wù)更優(yōu)。以“網(wǎng)上辦、集中批、聯(lián)合審、區(qū)域評、代辦制、不見面”為指南,進(jìn)一步梳理規(guī)范“不見面審批”服務(wù)清單和“見一次面”審批服務(wù)清單,確保年底前,除法律法規(guī)有明確規(guī)定外,行政許可事項原則上一律實行“不見面審批”。同時,抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、綜合素質(zhì)高的精干人員成立一支專業(yè)代辦員隊伍,從項目立項到開工建設(shè)實行“一條龍”全程無償代辦,協(xié)助項目建設(shè)單位統(tǒng)籌做好項目報批、中介評估等各項手續(xù),從根本上解決項目建設(shè)單位在申報過程中存在的流程不熟、效率不高等問題,為入?yún)^(qū)企業(yè)營造良好的營商環(huán)境。

   “今年,全區(qū)‘三定’工作實施會議召開,我局審批人員已全部整合到位。下一階段,我局將進(jìn)一步持續(xù)深入推進(jìn)‘2330’改革,提高服務(wù)水平,切實做到讓數(shù)據(jù)多跑路,讓企業(yè)群眾少跑腿。”胥亮亮介紹,該局將進(jìn)一步優(yōu)化“2330”審批流程,科學(xué)調(diào)整行政審批局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和窗口,做好與相關(guān)職能部門的對接,完成審批權(quán)力事項的梳理、劃轉(zhuǎn)和確認(rèn)工作,于一季度全面實現(xiàn)一枚印章管審批,確保審批不出局。加快政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”建設(shè)步伐,推及互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),加大線上線下整合力度,加快協(xié)調(diào)內(nèi)外網(wǎng),打通部門間數(shù)據(jù)壁壘,6月底前完成“電子材料共享庫”建設(shè)工作,做到材料、證件“一次性”提交,努力使服務(wù)流程和審批流程更加科學(xué)合理、更加高效便捷。

  積極打造智慧型服務(wù)高地。胥亮亮說,該局將推進(jìn)“一張網(wǎng)”向下延伸,建設(shè)全區(qū)政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一門戶和基層網(wǎng)上服務(wù)站點,利用電子政務(wù)外網(wǎng)將政務(wù)服務(wù)管理平臺接通至鎮(zhèn)街、園區(qū)。加快推進(jìn)“三測合一”基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)庫及平臺建設(shè)和試運行工作,推動區(qū)地理信息數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一和共建共享,著力破解國土、規(guī)劃和測繪的地理數(shù)據(jù)資源分散難題。完善“三測合一”模式,將建設(shè)工程審批涉及的土地測繪、規(guī)劃測繪、房產(chǎn)測繪等技術(shù)服務(wù),統(tǒng)一委托給招投標(biāo)確認(rèn)的一批測繪服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān),國土、規(guī)劃、住建部門共享測繪成果,并逐步疊加法人信息、用地效益信息等數(shù)據(jù),實現(xiàn)不到現(xiàn)場即可辦理測繪業(yè)務(wù),為項目落戶提供更加精準(zhǔn)、更加便捷的服務(wù),確保單個項目測繪服務(wù)時限縮短50%以上。

  持續(xù)建設(shè)“公開、公平、公正”的交易平臺。胥亮亮指出,將進(jìn)一步完善我區(qū)招投標(biāo)制度,制定區(qū)內(nèi)招標(biāo)文件示范文本,強(qiáng)化政府投資項目招投標(biāo)的全過程管理,積極推行中介庫制度規(guī)范中介單位的管理,制定相應(yīng)的考核辦法和退出機(jī)制,使評標(biāo)辦法更為合理,招標(biāo)過程更為透明、公正。完善招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng),優(yōu)化電子清標(biāo)和電子評委抽取系統(tǒng),加快建設(shè)網(wǎng)上招投標(biāo)CA系統(tǒng)和電子化開評標(biāo)系統(tǒng),積極推行招投標(biāo)全程“電子化”。完善監(jiān)管體制,加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合,建立聯(lián)合調(diào)查處理機(jī)制,形成監(jiān)管合力,加大對串標(biāo)圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為的查處力度。